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Malaisie Économie - Histoire

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MALAISIE

PIB : 308,8 milliards de dollars.
Taux de croissance annuel du PIB réel : 5,5 %.
Revenu par habitant (PIB) : 12 700 $.

Budget : Revenu .............. 31,63 milliards de dollars
Dépenses... 37 milliards de dollars

Principales cultures : Malaisie péninsulaire—caoutchouc, huile de palme, riz ; Sabah—cultures de subsistance, caoutchouc, bois, noix de coco, riz ; Sarawak—caoutchouc, poivre; Charpente.

Ressources naturelles : Étain, pétrole, bois, cuivre, minerai de fer, gaz naturel, bauxite. Principales industries : transformation et fabrication de caoutchouc et de palmier à huile, industrie manufacturière légère, électronique, extraction et fusion d'étain,
l'abattage et la transformation du bois; Sabah—exploitation forestière, production pétrolière; Sarawak—traitement agricole, production et raffinage du pétrole, exploitation forestière.

PNB NATIONAL
L'économie malaisienne a continué sur sa lancée avec une croissance de 5,2 % en 2003, après une croissance de 4,1 % en 2002. En 2001, le PIB réel a connu une croissance anémique de 0,3 % en raison des incertitudes mondiales. L'expansion meilleure que prévu en 2003 a été alimentée principalement par le secteur manufacturier, en particulier les industries de l'électronique et de la chimie. La reprise du secteur mondial de l'électronique a stimulé les exportations malaisiennes vers les États-Unis, le principal partenaire commercial et d'investissement de la Malaisie. Le consensus parmi les analystes des secteurs public et privé est que l'économie continuera de croître d'au moins 6,0 % à 6,5 % en 2004, grâce à une forte demande intérieure et une croissance mondiale dans les principaux pays et économies régionales, mais avec des réserves sur le maintien des prix élevés du pétrole. Bien que la Malaisie soit un exportateur net de pétrole, la hausse importante et rapide des prix du pétrole a augmenté le fardeau du gouvernement sur les subventions pétrolières aux consommateurs nationaux. Le gouvernement a maintenu le ringgit malaisien indexé à un taux de change de 3,8 RM/1 $ US depuis septembre 1998.

La Malaisie reste un partenaire commercial important pour les États-Unis. En 2003, les échanges bilatéraux entre les États-Unis et la Malaisie ont totalisé 36,4 milliards de dollars. Les exportations américaines vers la Malaisie s'élevaient à 10,9 milliards de dollars et les importations américaines en provenance de Malaisie à 25,4 milliards de dollars cette année-là. La Malaisie était le 10ème partenaire commercial des États-Unis et leur 16ème marché d'exportation. Au cours des 6 premiers mois de 2004, les exportations américaines vers la Malaisie ont totalisé 5,5 milliards de dollars tandis que les États-Unis ont importé 13 milliards de dollars de Malaisie.

La Malaisie est passée avec succès d'une économie basée sur les matières premières à une économie axée sur la fabrication. Aujourd'hui, le gouvernement de la Malaisie cherche à franchir le pas vers une économie fondée sur la connaissance. À l'indépendance, la Malaisie a hérité d'une économie dominée par deux produits de base : le caoutchouc et l'étain. Au cours des 40 années qui ont suivi, le bilan économique de la Malaisie avait été l'un des meilleurs d'Asie. Du début des années 80 jusqu'au milieu des années 90, l'économie a connu une période de grande diversification et une croissance rapide soutenue de près de 8 % par an en moyenne. Les nouveaux investissements étrangers et nationaux ont joué un rôle important dans la transformation de l'économie malaisienne. Le secteur manufacturier est passé de 13,9 % du PIB en 1970 à 30,9 % en 2003, tandis que l'agriculture et l'exploitation minière, qui représentaient ensemble 42,7 % du PIB en 1970, sont tombées à 8,4 % et 7,2 %, respectivement, en 2003. La Malaisie est l'un des les plus grands exportateurs mondiaux de dispositifs semi-conducteurs, de produits électriques et d'appareils électroménagers, et le gouvernement a des plans ambitieux pour faire de la Malaisie l'un des principaux producteurs et développeurs de produits de haute technologie, notamment de logiciels. La Malaisie est une destination majeure pour l'externalisation après la Chine et l'Inde.

Le gouvernement malaisien encourage les investissements étrangers directs (IDE) et les États-Unis continuent d'être l'une des principales sources de nouveaux investissements en Malaisie. En 2003, le gouvernement malaisien a approuvé 574 millions de dollars américains de nouveaux investissements manufacturiers par des entreprises américaines, la majeure partie étant dans les secteurs de l'électronique et de l'électricité. La valeur cumulée des investissements privés américains en Malaisie dépasse 20 milliards de dollars, dont 60% dans les secteurs du pétrole, du gaz et de la pétrochimie, le reste dans la fabrication, en particulier les semi-conducteurs et autres produits électroniques, selon une enquête de la Chambre de commerce américaine de 2003.

Le gouvernement de la Malaisie a joué un rôle actif dans l'orientation du développement économique de la nation. La nouvelle politique économique de la Malaisie (NEP), établie pour la première fois en 1971, visait à éradiquer la pauvreté et à mettre fin à l'identification de la fonction économique à l'ethnicité. En particulier, il a été conçu pour améliorer la position économique des Malais ethniques et d'autres peuples autochtones (collectivement appelés « bumiputeras » en bahasa Malaysia). La croissance rapide jusqu'au milieu des années 90 a permis d'accroître la part de l'économie des bumiputeras sans réduire les résultats économiques des autres groupes. L'un des objectifs controversés de la NEP était de modifier le modèle de propriété des capitaux propres des entreprises en Malaisie, le gouvernement fournissant des fonds pour acheter des participations étrangères au nom de la population bumiputera. En juin 1991, après l'expiration de la NEP, le gouvernement a dévoilé sa politique nationale de développement, qui contenait de nombreux objectifs de la NEP, bien que sans objectifs ni calendriers d'équité spécifiques. En avril 2001, le gouvernement a publié un nouveau plan, la « Politique de vision nationale », pour orienter le développement au cours de la période 2001-10. La National Vision Policy cible l'éducation pour les augmentations budgétaires et cherche à recentrer l'économie vers la production de haute technologie. En 2004, le gouvernement a annoncé son intention de réorganiser les sociétés liées au gouvernement (GLC) visant à améliorer les performances et à réduire progressivement les participations de l'État dans celles-ci.


Aperçu

Depuis son indépendance en 1957, la Malaisie a réussi à diversifier son économie, passant d'une économie initialement basée sur l'agriculture et les matières premières à une économie qui abrite désormais des secteurs manufacturiers et des services robustes, qui ont propulsé le pays pour devenir un exportateur de premier plan d'appareils électriques, pièces et composants.

La Malaisie est l'une des économies les plus ouvertes au monde avec un ratio commerce/PIB de plus de 130 % en moyenne depuis 2010. L'ouverture au commerce et à l'investissement a joué un rôle déterminant dans la création d'emplois et la croissance des revenus, avec environ 40 % des emplois en Malaisie liés à l'exportation. Activités. Après la crise financière asiatique de 1997-1998, l'économie malaisienne est sur une trajectoire ascendante, avec une croissance moyenne de 5,4% depuis 2010, et devrait réussir sa transition d'une économie à revenu intermédiaire supérieur à une économie à revenu élevé d'ici 2024.

Cependant, la pandémie de COVID-19 (coronavirus) a eu un impact économique majeur sur la Malaisie, en particulier sur les ménages vulnérables. Après avoir révisé son seuil de pauvreté national en juillet 2020, 5,6% des ménages malais vivent actuellement dans la pauvreté absolue. Le gouvernement se concentre sur le bien-être des 40 % les plus pauvres de la population (« les 40 derniers »). Ce groupe à faible revenu reste particulièrement vulnérable aux chocs économiques ainsi qu'à l'augmentation du coût de la vie et aux obligations financières croissantes.

L'inégalité des revenus en Malaisie reste élevée par rapport aux autres pays d'Asie de l'Est, mais diminue progressivement. Alors que la croissance des revenus des 40 plus pauvres a dépassé les 60 premières au cours de la majeure partie de la dernière décennie, l'écart absolu entre les groupes de revenus s'est creusé, contribuant à la perception répandue que les pauvres sont laissés pour compte. Suite à la suppression des subventions générales, le gouvernement s'est progressivement tourné vers des mesures plus ciblées pour soutenir les pauvres et les vulnérables, principalement sous la forme de transferts en espèces aux ménages à faible revenu.

Les perspectives économiques à court terme de la Malaisie dépendront plus que d'habitude des mesures gouvernementales visant à soutenir l'activité du secteur privé, car le choc du COVID-19 réduit la croissance tirée par les exportations et l'épuisement de l'espace budgétaire limite l'expansion tirée par les investissements publics. À plus long terme, alors que la Malaisie converge avec les économies à revenu élevé, la croissance progressive dépendra moins de l'accumulation de facteurs et davantage de l'augmentation de la productivité pour soutenir une croissance potentielle plus élevée. Bien que significative, la croissance de la productivité de la Malaisie au cours des 25 dernières années a été inférieure à celle de plusieurs comparateurs mondiaux et régionaux. Les efforts de réforme en cours pour s'attaquer aux principales contraintes structurelles seront essentiels pour soutenir et maintenir la trajectoire de développement de la Malaisie.

Selon l'indice du capital humain de la Banque mondiale, la Malaisie se classe 55e sur 157 pays. Pour réaliser pleinement son potentiel humain et réaliser l'aspiration du pays à atteindre le statut de pays développé et à revenu élevé, la Malaisie devra progresser davantage dans les domaines de l'éducation, de la santé, de la nutrition et de la protection sociale. Les principaux domaines prioritaires comprennent l'amélioration de la qualité de l'enseignement pour améliorer les résultats d'apprentissage, la refonte des interventions nutritionnelles pour réduire le retard de croissance chez les enfants et la fourniture d'une protection sociale adéquate pour les investissements des ménages dans la formation de capital humain.

En tant que pays à revenu intermédiaire supérieur, la Malaisie est à la fois un contributeur au développement des pays à revenu faible et intermédiaire et un bénéficiaire de l'expérience mondiale dans son propre cheminement vers le statut de pays à revenu élevé et développé.

Le Hub pour la croissance inclusive et la finance durable du Groupe de la Banque mondiale en Malaisie (le Hub) sert de partenaire au pays et à ses habitants dans le développement et la mise en œuvre de solutions de développement mondial.

Le Hub s'appuie sur les connaissances mondiales pour libérer davantage le potentiel de la Malaisie, catalyse les connaissances, la recherche et l'application pour un impact et partage l'expérience de développement de la Malaisie pour le programme de développement mondial.

Ce travail du Hub dans le cadre de sa deuxième phase de fonctionnement à partir de 2020-25 se concentre sur trois domaines thématiques :

  1. Soutenir la croissance inclusive – Les équipes du hub mèneront des travaux de politique et de recherche dans les domaines de la macroéconomie, de l'inclusion, de la compétitivité et du développement humain afin de promouvoir des résultats de croissance inclusive en Malaisie et dans d'autres pays.
  2. Promouvoir la finance durable et la finance inclusive – Les travaux d'analyse, de conseil et de recherche du hub viseront à stimuler le développement du secteur financier en Malaisie et dans d'autres pays en promouvant des solutions de finance durable et islamique et en renforçant l'inclusion financière et les résultats de la résilience.
  3. Améliorer la bonne gouvernance – Le programme de travail du Hub se concentrera sur l'amélioration des résultats de la gouvernance et de la gestion du secteur public alors que la Malaisie passe au statut de pays à revenu élevé et développé et à partager des leçons de développement percutantes avec d'autres pays cherchant à faire des parcours de développement similaires.

En couvrant ces trois grands domaines thématiques, le programme de travail global du Hub comprendra, à des degrés divers, des éléments liés à la connaissance et à la recherche, ainsi que des activités sortantes et entrantes.

Le Groupe de la Banque mondiale, à travers son centre de croissance inclusive et de finance durable en Malaisie, s'est engagé à soutenir le gouvernement de la Malaisie et son peuple, à mettre en œuvre des réformes et à réaliser leurs aspirations vers une nation développée et inclusive. Les points saillants des cinq dernières années comprennent les domaines suivants :

Engager le gouvernement et le secteur privé dans des réformes politiques qui ont :

  • Concurrence accrue, prix réduits et vitesses accrues pour l'Internet haut débit grâce à de nouvelles analyses et recherches sur l'économie numérique de la Malaisie.
  • Création d'une nouvelle classe d'actifs pour le monde avec le Green Sukuk, une obligation verte islamique, lancée en Malaisie par la Bank Negara Malaysia (BNM) et la Commission des valeurs mobilières avec le soutien du Groupe de la Banque mondiale.
  • Développement d'une « taxonomie verte pour la finance durable » avec la Bank Negara Malaysia, qui aidera le secteur financier malaisien à classer les activités économiques de manière transparente et cohérente. À partir de cette expérience, le Groupe de la Banque mondiale a publié un document d'orientation mondiale pour aider d'autres pays à développer leurs propres taxonomies vertes.
  • Réduction des coûts de faire des affaires en Malaisie, grâce à un soutien consultatif et des ateliers fournis au groupe de travail spécial PEMUDAH pour faciliter les affaires.
  • Modernisé le cadre de la fiscalité indirecte de la Malaisie avec l'extension de la taxe sur les ventes et les services pour inclure les transitions numériques et a contribué à rendre le cadre de la fiscalité directe plus progressif avec l'introduction d'un nouveau taux maximum d'impôt sur le revenu des personnes physiques, grâce à des conseils fournis au ministère des Finances.
  • Augmentation des investissements dans la garde d'enfants par une allocation supplémentaire d'environ 7 millions de dollars américains et incitations accrues pour les employeurs et les employés à encourager la participation des femmes au marché du travail, grâce à un engagement étroit avec le gouvernement sur la base du rapport Breaking Barriers: Toward Better Economic Opportunities for Women in Malaysia.
  • Organisation de nombreuses sessions de renforcement des capacités, notamment des ateliers de modélisation macro-économétrique pour le ministère des Finances, des ateliers techniques sur le modèle de croissance à long terme pour les économistes et les décideurs du gouvernement, et des séminaires avec des universitaires pour créer une solide communauté de décideurs.

Aider à promouvoir les activités de partage des connaissances Sud-Sud et à renforcer les capacités des gouvernements, des agences publiques, du secteur privé et des universités :

  • Le Malaysia Hub a organisé et accueilli plus de 70 échanges de connaissances et d'apprentissage de plus de 50 économies à faible revenu et en développement d'Afrique, d'Asie, d'Europe de l'Est, d'Amérique latine et des Caraïbes. Voici quelques exemples :
    • Des délégués de la Banque de réserve du Zimbabwe visitent la société malaisienne de garantie de crédit pour apprendre comment mettre en place un système de garantie pour les petites et moyennes entreprises (PME). Cela fait partie de la mise en œuvre de la stratégie d'inclusion financière du Zimbabwe 2016-2020.
    • En 2017, la délégation du ministère tanzanien des Finances et de la Planification a compris le plan directeur des PME de la Malaisie, les programmes de financement et la politique de soutien, la stratégie et la mise en œuvre de l'inclusion financière et la réglementation FinTech.

    Agir en tant qu'organisateur mondial et régional pour la Malaisie sur des sujets économiques et de développement :


    Aperçu de l'économie de la Malaisie

    La Malaisie avait un PIB par PPA de 815,6 milliards de dollars et un PIB nominal de 296,2 milliards en 2015. Le pays a enregistré un taux de croissance du PIB de 5,0% en 2015. En 2015, le PIB par habitant en PPA de la Malaisie était estimé à 26 300,20 $ alors que le PIB nominal par habitant était à 9 776,206 $. En 2014, le secteur des services a contribué à 56,2 % tandis que les secteurs de l'industrie et de l'agriculture ont contribué respectivement à 36,8 % et 7,1 %. En 2015, la Malaisie a connu un taux d'inflation de 3,0% alors que 1% de sa population vivait en dessous du seuil de pauvreté. Le taux de chômage du pays en 2014 était de 3,1 % et il se classait au 18e rang en ce qui concerne la facilité de faire des affaires. La population active de la Malaisie était estimée à 14,4 millions en 2014 et 2012, elle était répartie dans les différents secteurs comme suit : services 53,5%, industrie 36% et agriculture 11,1%. Les investissements étrangers du pays étaient évalués à 94,5 milliards de dollars américains en 2015, tandis que les revenus et dépenses de l'État étaient évalués à 65,72 milliards de dollars et 79,4 milliards de dollars respectivement en 2013.


    Une histoire économique de la Malaisie, vers 1800-1990 : la transition vers une croissance économique moderne

    John H. Drabble, Une histoire économique de la Malaisie, vers 1800-1990 : la transition vers une croissance économique moderne. Londres : Macmillan Press et New York : St. Martin’s Press, 2000. xxiii + 320 pp. 75 $ (tissu), ISBN : 0-312-23077-X.

    Révisé pour EH.NET par Charles Hirschman, Département de sociologie, Université de Washington.

    La Malaisie est l'un des NIP de deuxième rang (pays nouvellement industrialisés), dont l'identité et l'histoire sont moins connues que presque tous les autres pays d'Asie de l'Est ou du Sud-Est. Peut-être que la combinaison d'une population relativement petite (moins de 25 millions), d'une géographie originale (principalement sur le continent de l'Asie du Sud-Est, mais aussi partiellement sur l'île de Bornéo) et l'absence de crises politiques ont éloigné la Malaisie de la une des journaux. de la plupart des publications internationales et en deçà du niveau de conscience populaire. Le développement de la Malaisie moderne est cependant un cas fascinant avec une histoire dramatique qui remet en question de nombreux modèles conventionnels de développement national. Comment une zone frontalière, même au sein de sa propre région, est-elle devenue l'un des principaux prix économiques de l'empire colonial britannique ? Comment les communautés ethniques profondément divisées de Malaisie ont-elles réussi à éviter un effondrement communautaire après l'éruption des émeutes ethniques de 1969 ? Comment une économie coloniale, presque entièrement dépendante des exportations de matières premières, s'est-elle transformée en une économie diversifiée et en croissance rapide à l'ère post-indépendance ?

    Les étudiants et les universitaires intéressés par ces questions trouveront une ressource importante dans Une histoire économique de la Malaisie, vers 1800-1990 : la transition vers une croissance économique moderne par John H. Drabble. Ce volume fait partie d'une série sur l'histoire économique moderne de l'Asie du Sud-Est, qui est parrainée par la Research School of Pacific and Asian Studies de l'Australian National University. John Drabble, actuellement chercheur associé honoraire à l'Université de Sydney, est l'auteur des ouvrages classiques sur le développement de l'industrie malaise du caoutchouc. Ce travail ambitieux, qui s'étend sur près de deux siècles, sera la norme selon laquelle les futures études sur l'histoire économique de la Malaisie seront jugées.

    L'une des caractéristiques notables de l'étude de Drabble est un effort largement réussi pour intégrer l'analyse de Sabah et Sarawak, les deux États malais de l'île de Bornéo, avec celle de la Malaisie péninsulaire (anciennement Malaisie). Alors que la Grande-Bretagne se départissait des derniers vestiges de son empire au début des années 1960, la Malaisie s'est transformée en Malaisie avec l'ajout de Sabah, Sarawak et Singapour. Singapour a quitté la fédération et est devenu un pays indépendant en 1965, et le projet d'intégration de la Malaisie péninsulaire avec Sabah et Sarawak a été un défi politique et économique permanent. Dans la plupart des études sur la Malaisie, le Sabah et le Sarawak sont rarement mentionnés et sont généralement considérés comme éloignés des principaux courants de l'histoire et de l'actualité malaisiennes. La tentative de Drabble de couvrir l'histoire économique de l'ensemble du pays est remarquable.

    Au cours de quelques décennies au début du XXe siècle, la Malaisie britannique est passée d'un marigot colonial à la plus grande source de revenus de l'empire. Après des décennies d'essai de cultures de plantation après l'autre sans grand succès à la fin du XIXe siècle, la Malaisie a décroché le jackpot avec les hévéas au début du XXe siècle. En 1929, la Malaisie britannique atteignait le PIB par habitant le plus élevé de tous les pays (ou territoires) d'Asie (p. 113). Le développement de l'industrie automobile dans les pays industriels, en particulier aux États-Unis, a créé une demande presque insatiable de pneus, fabriqués avec du caoutchouc de la Malaisie coloniale. Bien que la dépendance à l'égard de tout produit d'exportation primaire crée un cycle d'expansion et de ralentissement, l'industrie du caoutchouc, combinée à l'expansion de l'industrie minière de l'étain, a fait de la Malaisie l'une des économies les plus prospères du monde colonial.

    Avant même le boom du caoutchouc, le système colonial s'est stabilisé avec la politique britannique d'octroi de pensions à la classe dirigeante malaise en échange de son retrait de la gouvernance politique et économique, à l'exception des rôles symboliques qui légitimaient le système colonial. Les énormes profits du caoutchouc et de l'étain ont permis une mesure du progrès social malgré de nombreux problèmes émergents de la période coloniale (boom et buste, y compris la Grande Dépression). Même si la plupart des bénéfices de la prospérité coloniale ont été rapatriés dans les comptes métropolitains, il y a eu suffisamment de retombées sur l'économie malaise pour créer une infrastructure physique raisonnablement bonne ainsi que certains éléments d'un système éducatif et d'une fonction publique modernes (ce n'était pas le cas pour le Sarawak et le Sabah). La conséquence majeure de la période coloniale a été une immigration massive en provenance de Chine et d'Inde afin de fournir une main-d'œuvre bon marché à l'économie d'exportation en expansion. Le gouvernement colonial a d'abord supposé que tous les Chinois et les Indiens étaient des résidents qui finiraient par retourner dans leur pays d'origine. Pendant la plus grande partie de l'ère coloniale, les tensions latentes de la « société plurielle » ont été largement maîtrisées par la ségrégation institutionnelle et géographique.

    Le monde colonial a été brisé à jamais par la rapide conquête japonaise de l'Asie du Sud-Est dans les premières semaines de la guerre du Pacifique. Après la fin de la Seconde Guerre mondiale, le régime colonial britannique est revenu pendant douze années instables, mais un nouvel environnement international et un nationalisme renaissant ont mis le colonialisme sur la défensive. Il y a eu une transition pacifique vers l'indépendance de la Malaisie en 1957 lorsque la menace d'instabilité politique s'est atténuée avec la défaite d'une insurrection de guérilla communiste (connue sous le nom d'« urgence ») et des élections locales réussies ont eu lieu au milieu des années 1950. Ces événements ont ouvert la voie à la formation de la fédération de Malaisie en 1963.

    La Malaisie indépendante a traversé de nombreuses tempêtes économiques et politiques au cours des quatre dernières décennies. Dans les années 1950 et 1960, l'économie d'exportation traditionnelle a été renouvelée par un programme très réussi de replantation des plantations d'hévéas et des petites exploitations avec des variétés d'hévéas plus productives. Malgré la baisse des prix mondiaux, l'industrie du caoutchouc naturel a su rester compétitive par rapport au caoutchouc synthétique. L'économie d'exportation a été relancée dans les années 1960 et 1970 lorsque la Malaisie est devenue le plus grand producteur mondial de palmier à huile. La source la plus importante de la croissance économique de la Malaisie a été le développement d'une importante industrie pétrolière et gazière dans les années 1970 et 1980. Il y a également eu des développements importants dans le secteur manufacturier, en particulier dans l'électronique et le textile, qui ont créé de nouveaux emplois dans le secteur urbain. Bien que les taux de croissance économique de la Malaisie moderne n'aient pas été égaux à ceux des NPI de l'Asie de l'Est (Corée du Sud, Taïwan et Hong Kong), la croissance économique malaisienne a atteint 5 à 7 % par an du début des années 60 à la fin des années 90. . Un taux de croissance soutenu à ces niveaux a réduit l'écart économique avec le monde industriel et, s'il se poursuit pendant encore quelques décennies, il éliminera entièrement l'écart.

    Le défi majeur pour la Malaisie moderne a été de créer une nation commune parmi les principaux groupes ethniques qui sont profondément divisés selon des lignes économiques, sociales, culturelles et religieuses. Il y a eu d'importantes émeutes ethniques à Kuala Lumpur en 1969, et les tensions ethniques se situent juste en dessous de la surface de la vie quotidienne. Bien qu'il y ait peu de signes d'intégration ethnique, l'absence de violence ethnique au cours des dernières décennies est une réalisation d'une importance considérable. Les contributions relatives de la prospérité, des politiques gouvernementales ou simplement de la chance au maintien de la tolérance interethnique sont un sujet très débattu par les universitaires ainsi que par les citoyens malais.

    L'une des questions les plus contestées dans les débats économiques en Malaisie a été le rôle du gouvernement dans l'économie post-indépendance. Drabble enregistre la mauvaise gestion de nombreuses entreprises gouvernementales dans les années 1970 et 1980 ainsi que les politiques gouvernementales douteuses visant à subventionner les industries lourdes à grande échelle pour un marché intérieur relativement petit. La nouvelle politique économique (de 1970 à 1990) visait à réduire le fossé économique ethnique et à réduire la pauvreté, mais elle a également créé une classe de rentiers malais basée sur le clientélisme politique et gouvernemental. Malgré tous ces problèmes, le gouvernement a continué à investir massivement dans les infrastructures physiques ainsi que dans l'éducation et la santé. Et l'économie malaisienne a continué de croître à travers tous ces hauts et ces bas. Peut-être que l'injection de revenus pétroliers a été suffisante pour couvrir les erreurs économiques avec suffisamment de surplus pour stimuler la croissance économique.

    Bien que l'idée d'une paysannerie prospère soit un oxymore, c'était un idéal qui a généré un soutien considérable dans les cercles coloniaux et postcoloniaux qui a annoncé la communauté rurale malaise comme la source de légitimité pour l'État. Dans les années 1960, le gouvernement a subventionné la production de riz avec un soutien des prix et a également réalisé des investissements massifs dans des installations d'irrigation avec l'intention déclarée de rendre la Malaisie autosuffisante dans la production de riz. L'objectif d'autosuffisance n'a pas été atteint et les riziculteurs malais sont restés parmi le segment le plus pauvre de la population. Dans les années 1970 et 1980, les Malais ruraux ont de plus en plus abandonné l'agriculture pour s'installer dans les villes afin de trouver de meilleures perspectives économiques. Cette évolution a stimulé la migration de l'Indonésie vers l'économie rurale malaisienne.

    L'une des principales forces et faiblesses du livre de John Drabble est sa dépendance à l'égard de sources secondaires. La bibliographie des sources, à la fois malaisiennes et internationales, est vraiment complète et ce volume reflète une excellente synthèse des meilleures bourses disponibles. On se demande cependant s'il aurait été possible d'assembler des données de séries chronologiques plus solides ou de développer des interprétations plus originales si l'auteur avait travaillé avec plus de matériaux primaires. Bien que ce livre ne résolve pas tous les débats sur l'histoire économique de la Malaisie, il fournit une base solide sur laquelle tous les futurs chercheurs pourront s'appuyer.

    Charles Hirschman est Boeing International Professor au Département de sociologie de l'Université de Washington. Il a été président du comité sur les migrations internationales du Conseil de recherche en sciences sociales, président de la section sur les migrations internationales de l'American Sociological Association et président du comité des publications de la Population Association of America, et membre de la Comité consultatif sur l'immigration de la Fondation Russell Sage. Il a été chercheur invité à l'Université de Malaisie, à l'Université nationale australienne, au Centre d'études avancées en sciences du comportement de Stanford et à la Fondation Russell Sage.


    Croissance économique de la Malaisie 1960-2021

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    Croissance économique de la Malaisie

    2015 2016 2017 2018 2019
    Population (millions)31.231.632.032.432.8
    PIB par habitant (USD)9,7249,5789,95211,07211,091
    PIB (Mds USD)303303319359364
    Croissance économique (PIB, variation annuelle en %)5.14.45.84.84.3
    Consommation (variation annuelle en %)6.05.96.98.07.6
    Investissement (variation annuelle en %)3.62.66.11.4-2.1
    Production industrielle (variation annuelle en %)2.54.14.43.12.3
    Taux de chômage3.13.53.33.33.3
    Solde budgétaire (% du PIB)-3.2-3.1-2.9-3.7-3.4
    Dette publique (% du PIB)53.651.950.151.252.5
    Monnaie (variation annuelle en %)3.33.25.18.93.5
    Taux d'inflation (IPC, variation annuelle en %, eop)2.71.73.50.21.0
    Taux d'inflation (IPC, variation annuelle en %)2.12.13.81.00.7
    Inflation (PPI, variation annuelle en %)-7.5-1.16.7-1.1-1.4
    Taux d'intérêt de la politique (%)3.253.003.003.253.00
    Bourse (variation annuelle en %)-1.3-6.40.211.8-9.9
    Taux de change (vs USD)4.294.494.054.134.09
    Taux de change (vs USD, aop)3.914.144.304.044.14
    Compte courant (% du PIB)3.02.42.82.23.4
    Solde du compte courant (Mds USD)9.17.28.98.012.3
    Balance commerciale (milliards USD)23.221.223.030.733.2
    Exportations (milliards USD)199190218249238
    Importations (milliards USD)176168195218205
    Exportations (variation annuelle en %)-14.9-4.914.814.3-4.2
    Importations (variation annuelle en %)-15.7-4.415.612.0-5.9
    Réserves internationales (USD)95.394.5102101104
    Dette extérieure (% du PIB)64.367.368.662.363.5

    Après la « pire récession » de l'histoire de la Malaisie, une forte reprise économique attendue en 2021, l'unité de recherche de Fitch prédit

    La Malaisie devrait enregistrer une forte reprise de la croissance économique l'année prochaine. — Photo de Hari Anggara

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    KUALA LUMPUR, 17 août — La reprise économique de la Malaisie au second semestre de cette année devrait être progressive avant de rebondir l'année prochaine, après avoir récemment connu sa "pire récession", a déclaré l'unité de recherche du groupe Fitch.

    Fitch Solutions Country Risk and Industry Research expliquait pourquoi il avait décidé de réviser ses prévisions de PIB réel ou de croissance économique pour la Malaisie à -4,5% pour 2020, en baisse par rapport aux chiffres précédents de -2,8%. Il a également révisé ses prévisions de 2021 pour le PIB réel de la Malaisie, passant des 5,7 % précédents à 6,3 % plus positifs.

    Les principales raisons de la révision des chiffres de 2020 par l'unité de recherche Fitch incluent la contraction de 17,1 % du PIB réel de la Malaisie au deuxième trimestre 2020 ou d'avril à juin par rapport à l'année précédente en raison des mesures d'ordre de contrôle des mouvements (MCO), qui l'unité décrite comme la « pire contraction de l'histoire de la Malaisie ».

    Il a également déclaré que les perspectives de -4,5% du PIB réel de la Malaisie sont dues à une baisse prévue de la demande intérieure et extérieure au second semestre 2020, conformément aux restrictions attendues sur les voyages et les déplacements.

    Abordant la plus forte contraction attendue des dépenses privées de 2,0% au lieu de la contraction prévue de 0,8% précédemment, l'unité Fitch a déclaré dans son rapport sur ses perspectives pour la Malaisie: "Le grave ralentissement du T220 ainsi que les restrictions persistantes sur les rassemblements et les mouvements de personnes continueront de peser sur la consommation privée alors que les revenus disponibles diminuent et que les centres commerciaux et les lieux de divertissement voient moins de trafic.

    "En outre, les restrictions de voyage resteront probablement en grande partie en place, car les négociations pour rouvrir les voyages seront probablement limitées aux voyages d'affaires essentiels en 2020, les gouvernements asiatiques adoptant principalement une approche prudente en la matière.

    « La Malaisie ne pourra donc toujours pas compter sur un retour du tourisme pour aider à la reprise, et c'est un facteur limitant sévère, puisque le tourisme est un élément clé de l'économie, représentant 11,5% du PIB (en direct et en indirect). impact) en 2019 », a-t-il déclaré.

    Au niveau national, l'unité de recherche prévoit une reprise plus lente de la formation brute de capital fixe ou des investissements, car les entreprises locales resteront à court de liquidités tout au long de l'année en raison de problèmes de trésorerie, tout en notant qu'il est peu probable que la consommation publique rattrape le ralentissement de la demande intérieure en raison de contraintes budgétaires. et un programme de dépenses relativement modeste annoncé en mars.

    La reprise économique de la Malaisie pour le second semestre de cette année devrait également être plus lente, en raison de la reprise économique attendue plus faible chez ses principaux partenaires commerciaux, a déclaré l'unité Fitch.

    Mais Fitch Solutions Country Risk and Industry Research s'attend également à ce que l'activité économique en Malaisie reprenne au cours du second semestre 2020, en ligne avec l'assouplissement des mesures MCO qui devraient être encore assouplies au cours des prochains mois.

    « À l'instar d'autres économies asiatiques telles que Singapour, nous pensons que le pire est passé pour la Malaisie en termes de récession et en l'absence d'une deuxième vague d'infections à Covid-19, une reprise, bien que lente et fragile, devrait commencer. en H220 », a déclaré l'unité de recherche dans le même rapport du 14 août, faisant référence au second semestre 2020.

    Et pour 2021, la Malaisie devrait enregistrer une forte reprise de la croissance économique avec la levée attendue de plus de restrictions sur les déplacements intérieurs et les voyages internationaux.

    "L'assouplissement des restrictions ouvrirait la voie à une reprise tirée par la consommation privée en 2021, à laquelle nous prévoyons de contribuer à la part des lions à 5,4 pp sur la croissance de 6,3% que nous prévoyons.

    "En outre, une reprise mondiale plus synchronisée en 2021 contribuera à stimuler la demande extérieure et à stimuler les exportations", a-t-il déclaré, tout en prédisant également qu'il pourrait y avoir une croissance plus rapide des importations par rapport aux exportations en raison de "l'exubérance de la consommation privée".

    “2021 is also likely to see investment return to growth as well, as domestic businesses gear up for the recovery beyond 2021 alongside a return of FDI as the region continues to undergo a re-configuration of supply chains,” it added, referring to foreign direct investment by its initials.

    But the research unit noted that a new wave of Covid-19 cases could hurt the outlook for Malaysia, saying: “The emergence of a second wave of infections, both in Malaysia, and in a number of major economies around the world such as China and the US (which is already grappling with an aggressive second wave), remain the key downside risk to our 2020 and 2021 forecasts.”


    Cover Story: Lessons from the last three major economic crises

    SINCE independence, Malaysia has had three periods of major economic shocks. It is worth noting that the causes of each crisis were very different in nature, given that the country was at different developmental stages over the last four decades.

    Commodities shock in 1985/86

    The 1985/86 economic crisis was triggered by the high interest rates in the US, which is better known as the “Volcker Shock”. Paul Volcker was the newly appointed US Federal Reserve chairman and, in 1980, to rein in rising prices, he instituted record-high interest rates, which led to a collapse in world commodity trade.

    Malaysia, being an exporter nation, suffered as primary commodity prices fell and demand for manufactured goods declined. Malaysia’s overall export price index fell 30% as tin and palm oil prices plunged.

    The major issue during the 1980s was the heavy industry programme that the nation had embarked on. Heavy Industries Corporation of Malaysia Bhd was a public-sector entity that was established to carry out heavy industry projects.

    The programmes then involved massive government expenditure, which was partly paid with petroleum revenue, but it was insufficient, and the government began borrowing against future oil revenues. Unfortunately, commodity prices, along with crude oil prices, crashed from 1985 through to 1986.

    The government had to embark on an austerity drive as a result of the ballooning debt from the heavy industry programme.

    Malaysia fell into a recession in 1985, with its gross domestic product (GDP) contracting 1% that year. The unemployment rate rose to 5.6% in 1985 and 7.4% in 1986. The non-performing loan (NPL) ratios of commercial banks hit a high of 30% in 1987 and 1988.

    The government then embarked on a contractionary fiscal policy and devalued the local currency. There was also an emphasis on promoting foreign direct investment in the economy. For the financial sector, new prudential regulations were introduced in 1989.

    Asian financial crisis 1997/98

    The Asian financial crisis in 1997/98 is deemed as one of the worst economic crises Malaysia has ever faced (until now, that is). Its main cause, according to academics, was the wholesale adoption of financial deregulation in both capital accounts and the banking sector.

    “Unregulated capital flows, coupled with pegged exchange rates, brought a surge of capital flows into Southeast Asian economies, which were taking advantage of arbitrage opportunities,” says a report by The North-South Institute published in 2012.

    When the Thai baht came under speculative attack in mid-May 1997, the ringgit saw heavy selling pressure too, causing it to plunge to a low of 4.90 against the US dollar in 1997 from 2.40 previously.

    Net portfolio investments shrank RM22 billion to a deficit of RM12.9 billion in 1997 from a surplus of RM10.3 billion in 1996. It was a colossal mess as the stock market crashed while corporations that were highly leveraged in foreign-denominated debt started defaulting one by one and NPLs soared, which then turned it into a banking crisis.

    The economy declined, with the GDP contracting 6.7% in 1998 from a growth of 7.7% previously. The ringgit fell to its lowest of 4.90 against the greenback in January 1998.

    The measures that the country undertook then were deemed unorthodox. Among them was a ban on the offshore market trading of the local currency in September 1998 to curb speculation of the ringgit.

    Tun Dr Mahathir Mohamad, who was the prime minister then, fixed the ringgit exchange rate at 3.8 to the US dollar. Malaysia also embarked on selective capital controls to discourage speculative short-term portfolios.

    To revive the economy, in July 1998, the government announced a RM2 billion fiscal stimulus package, which worked out to about 1.5% of GDP at the time.

    On the corporate front, the government set up various agencies to restructure financial and non-financial institutions. The Pengurusan Danaharta Nasional Berhad Act 1998 was passed, giving the national asset management company powers to take over NPLs from banks, to be restructured and managed. Danamodal Nasional Bhd was set up to recapitalise and restructure troubled financial institutions. The banking system was further strengthened through mergers and acquisitions.

    The Corporate Debt Restructuring Committee was formed as a platform for distressed corporates and lenders to work out feasible debt resolutions without resorting to legal proceedings.

    Global financial crisis 2008/09

    The global financial crisis of 2008/09 that started in the US was caused by excessive lending by banks, especially housing loans. Banks were repackaging these debts and selling them to investors. When the property bubble burst, it sent borrowers into default and sparked a domino effect that crippled the US banking system, which eventually pushed some into liquidation.

    For Malaysia, the country suffered the impact in terms of financial and trade channels. Malaysia, a trade-dependent country, was severely hit in its trade and investments.

    Exports fell 45% to RM38 billion in January 2009 from RM64 billion in July 2008. Like other Asian countries, Malaysia suffered capital flight. Portfolio investments saw huge outflows and the stock market, which had high foreign participation, was hit as foreign investors repatriated funds.

    The economy fell into a recession, contracting 1.7% in 2009.

    The government unleashed two fiscal stimulus programmes amounting to RM67 billion, roughly 10% of GDP in 2008 and 2009. The first stimulus (RM7 billion) was aimed at projects with high-multiplier impact on the economy. They also undertook measures to support private consumption such as reducing the Employees Provident Fund contribution rate to 8% from 11%.

    The second stimulus package in 2009 was seen as the biggest in history at a massive RM60 billion, made up of a combination of fiscal injections, government guarantees on bonds and private loans, investing in equity stakes for projects with high-multiplier effects, private finance initiatives and tax incentives.

    Meanwhile, Bank Negara Malaysia cut interest rates thrice, totalling 150 basis points, and the overnight policy rate fell to 2%.

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    STRUCTURAL CHANGES OF THE MALAYSIAN ECONOMY AND ITS SPATIAL INCIDENCE ON REGIONAL ECONOMIC GROWTH

    Résumé

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    Les références

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    Voir la vidéo: VIVRE EN MALAISIE - 5 avantages et 5 inconvénients (Juillet 2022).


Commentaires:

  1. Kazijar

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